Modele organizacyjne struktur działań projektowych

Ponownie wracamy do kwestii organizacyjnej struktury działań projektowych. Tym razem musimy bardziej szczegółowo zbadać, jak można zintegrować strukturę zarządzania projektami ze strukturą organizacyjną całej firmy, która jest kierownikiem projektu. Proponuje się szczegółowe rozważenie zalet i wad możliwych modeli organizacyjnych takiej integracji, aby określić czynniki wpływające na wybór opcji najbardziej odpowiedniej dla dominującej kultury i ustalonej praktyki zarządzania.

Uczestnicy projektu z perspektywy organizacji

Strukturę organizacyjną często nazywa się sztywnym rozkładem systemu władzy w kontrolowanym układzie relacji. Ale czy projekt ma cechy jednostki organizacyjnej? Można śmiało powiedzieć, że ma, niezależnie od tego, do jakiego bardziej ogólnego systemu powiązań władzy pasuje: funkcjonalne, projektowe czy inne. Należy zaznaczyć, że rozważamy organizacje komercyjne, które przeszły etap „Dzieciństwa” i przeszły pierwsze etapy „Młodzieży”. Oznacza to, że mówimy o podmiotach, które prowadzą dość dużą działalność i rozwinęły regularne zarządzanie.

Struktura organizacyjna w ogólnej teorii zarządzania to takie urządzenie systemu zarządzania, które charakteryzuje się zbiorem alokowanych jednostek organizacyjnych (urzędników i kierowanych przez nich jednostek organizacyjnych). Ponadto w strukturze wbudowane są linie interakcji władzy od podmiotów zarządzania oraz relacje między jednostkami strukturalnymi jako obiektami zarządzania.

Istnieją dwie grupy struktur organizacyjnych zaangażowanych w regulowanie działań projektowych firmy.

  • Stałe.
  • Tymczasowe.

Pierwsza grupa obejmuje strategiczny poziom strukturalny. Nazywany jest również poziomem najwyższego kierownictwa organizacji. Na tym przyczółku wyznaczane są strategiczne cele działań, polityka inwestycyjna oraz taktyka procesów inwestycyjnych. Wyznacza się kuratorów projektów i zatwierdza ich liderzy, przydzielane są budżety, przydzielane są zasoby i monitorowane są działania projektowe. Oto działania:

  • jedyny organ wykonawczy reprezentowany przez CEO;
  • rada dyrektorów;
  • rada ds. rozwoju (inwestycji) i innowacji;
  • komitet projektowy;
  • komisja budżetowa;
  • dyrektorzy ds. portfolio.

Poziom operacyjny organów stałych jest związany z organizacją i rozwojem działań projektowych w firmie. Reprezentowane są tu organy takie jak biuro projektowe, a nawet cała usługa zarządzania projektami, w tym system biur projektowych, w tym biura pionów funkcjonalnych. Często kierownicy liniowi i szefowie działów funkcjonalnych organizacji są połączeni z poziomem operacyjnym.

Jeśli przejdziesz z poziomu całej organizacji do rozmiaru projektu lokalnego, to przedstawiony powyżej schemat pozwoli ci głębiej skupić się na powiązaniach strukturalnych między strategią rozwoju a faktycznym wdrożeniem oddzielny projekt. Pomaga to jaśniej przedstawić model organizacyjny działalności projektowej przedsiębiorstwa, który z różnym stopniem interpretacji jest powielany w całym portfelu inwestycyjnym. W kolejnej części skupimy się na tymczasowych strukturach organizacyjnych, czyli strukturach zespołów projektowych.

Tymczasowe struktury organizacyjne

Modele organizacyjne struktur działań projektowych

W sekcji „Plan organizacyjny” przedstawiono wyczerpujące uzasadnienie środków organizacyjnych zgodnie z głównymi etapami wdrażania biznesplanu. Ta sekcja jest poświęcona systemowi zarządzania przedsiębiorstwem i jego polityce personalnej. Struktura sekcji może wyglądać następująco:

kluczowy personel kierowniczy;

profesjonalni doradcy i usługi;

plan rozwoju społecznego;

obsługa prawna działalności firmy.

Oddzielnie podano uzasadnienie zatrudnienia w organizacji, wybór racjonalnego systemu zarządzania produkcją, personelem, zaopatrzeniem, sprzedażą i całą organizacją. Jednocześnie wskazują możliwości inicjatorów projektu w doborze i przeszkoleniu personelu, zdolność zespołu zarządzającego do realizacji tego projektu, określają niezbędne kwalifikacje i liczbę specjalistów, uzasadniają wprowadzenie wielozmianowości w pracy.

Ta sekcja jest konieczna ze względu na fakt, że fundusze są zwykle inwestowane w konkretne osoby, a nie w pomysł. Zespół realizujący projekt jest kluczem do jego pomyślnej realizacji. Zainteresowanie inwestora biznesem i wiara w sukces często zależy od cech biznesowych pracowników. O randze tej sekcji świadczy fakt, że 98% niepowodzeń w małym biznesie wynika ze złego zarządzania, a tylko 2% z przyczyn niezależnych od przedsiębiorstwa.

W procesie planowania organizacyjnego kształtuje się struktura organizacyjna przedsiębiorstwa, którą definiuje się jako:

zbiór sformalizowanych zadań przydzielonych pracownikom i działom;

formalne relacje odpowiedzialności, w tym linie władzy, odpowiedzialność za decyzje, liczba poziomów hierarchii i poziom zarządzania;

rozwój systemów zapewniających efektywną koordynację działań pracowników i działów.

Struktury zarządzania projektami nie można rozpatrywać w oderwaniu bez korporacyjnego kontekstu modelu organizacyjnego. W artykule omówiono formy integracji struktur projektowych z organizacyjną „tkanką” architektury biznesowej oraz metody doboru optymalnego trybu.

Wśród wszystkich sekcji biznesplanu:

  • Strona tytułowa
  • Memorandum o zachowaniu poufności
  • Streszczenie
  • Plan inwestycyjny
  • Marketing plan
  • Plan produkcji
  • Plan organizacyjny
  • Plan finansowy
  • Analiza ryzyka

to plan organizacyjny, który opisuje kadrę projektu, inicjatorów, ich udział w zarządzaniu projektami, kwalifikacje i wynagrodzenie kierowników projektów, a także motywację pracowników.

Jeśli piszesz biznesplan, aby otrzymać inwestycje na rozwój już działającego przedsiębiorstwa, będziesz musiał udowodnić potencjalnym partnerom, że jego struktura organizacyjna jest tak efektywna, jak to tylko możliwe. Jeśli dopiero planujesz otworzyć firmę, produkcję lub punkt sprzedaży detalicznej, będziesz musiał szczegółowo opisać, w jaki sposób zamierzasz zapewnić funkcjonowanie nowego biznesu.

Wszystkie informacje związane z zarządzaniem przedsiębiorstwem należy przedstawić w sekcji „Plan organizacyjny”. Co więcej, to właśnie ten punkt biznesplanu przygotuje grunt pod napisanie części finansowej projektu.

Struktura planu organizacyjnego biznesplanu

Forma prawna

Przede wszystkim w tej sekcji konieczne jest uzasadnienie wyboru formy działalności. Wskaż, czy jesteś osobą fizyczną - indywidualnym przedsiębiorcą, czy założycielem organizacji - LLC lub JSC. W tym drugim przypadku konieczne jest wymienienie organów zarządzających i ich uprawnień, składu założycieli oraz ich praw i obowiązków. Następnie konieczne jest opisanie struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa.

Struktura organizacyjna

Struktura organizacyjna to skład, system relacji i funkcji między różnymi działami przedsiębiorstwa, z których każdy jest odpowiedzialny za swój własny obszar działalności i jest częścią hierarchicznego systemu organizacji.

Prześlij swoją dobrą pracę do bazy wiedzy, po prostu skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy korzystają z bazy wiedzy podczas studiów i pracy, będą Ci bardzo wdzięczni.

Podobne dokumenty

Ekonomiczne uzasadnienie formy organizacyjno-prawnej przedsiębiorstwa „KiS”. Wybór metody organizacji pracy produkcyjnej. Liczba personelu i koszt wynagrodzeń. Analiza wyników finansowych i ekonomicznych przedsiębiorstwa.

praca semestralna [139. K], dodano 14. 3. 012

Krótka charakterystyka organizacyjna i ekonomiczna przedsiębiorstwa OJSC "Korund". Obliczenie oszczędności w funduszu wynagrodzeń w wyniku ograniczenia utraty czasu pracy i poprawy struktury kadrowej. Wdrożenie nowego systemu premiowania pracowników.

praca semestralna [94. K], dodano 24.. 17

Opracowanie biznesplanu dotyczącego produkcji odzieży w małym przedsiębiorstwie w celu poszerzenia asortymentu. Planowanie programu produkcyjnego, liczba pracowników według kategorii, obliczanie funduszu płac, koszty produkcji.

praca semestralna [172. K], dodano 28.. 11

Treść biznesplanu, jego struktura i elementy. Kalkulacja wyposażenia: mapa planistyczno-operacyjna, liczba pracowników i fundusz płac. Obliczenie kosztu własnego i ceny hurtowej jednego produktu. Bezpłatna tabela wskaźników technicznych i ekonomicznych.

Prześlij swoją dobrą pracę do bazy wiedzy, po prostu skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy korzystają z bazy wiedzy podczas studiów i pracy, będą Ci bardzo wdzięczni.

POZOSTAŁOWA INSTYTUCJA EDUKACYJNA

WYŻSZA EDUKACJA ZAWODOWA

„VOLGOGRAD INSTITUTE OF BUSINESS”

Departament Ekonomii i Zarządzania

Dyscyplina Ekonomia przedsiębiorstwa

Temat Biznesplan przedsiębiorstwa i metodologia jego uzasadnienia

Może Będziesz Zainteresowany.
NOWY.
Wpływ prawidłowej budowy struktury organizacyjnej i systemu zarządzania na efektywność przedsiębiorstwa. Rozwój biznesu rosyjskiego: doświadczenia ZSRR, firmy lat 90., nowoczesne struktury holdingowe. Światowa praktyka rozwoju organizacyjnego.
Struktura biznesowa, jaka jest
  • Czas Czytania. 19 minuty
Biznesplan ze strukturą organizacyjną
Biznesplan ze strukturą organizacyjną
  • Czas Czytania. 11 minuty
Biznesplan salonu piękności; gotowy przykład z obliczeniami na 2021 rok
Biznesplan fryzjerski
  • Czas Czytania. 9 minuty
Prawie każdy biznes rozrywkowy można uznać za potencjalnie odnoszący sukcesy, jeśli potraktuje się go poważnie i odpowiedzialnie. Niezależnie od grupy docelowej, wypoczynek w życiu ludzi ...
Biznesplan parku rozrywki
  • Czas Czytania. 18 minuty
Biznesplan mini piekarni
Biznesplan mini piekarni
  • Czas Czytania. 9 minuty
Opracowanie biznesplanu
Opracowanie biznesplanu
  • Czas Czytania. 10 minuty
Używamy plików cookie
Używamy plików cookie, aby zapewnić, że damy najlepsze doświadczenie na naszej stronie internetowej. Korzystając ze strony internetowej, zgadzasz się na korzystanie z plików cookie.
Zezwalaj na pliki cookie.