Generowanie pomysłów biznesowych

Co jest najtrudniejsze w biznesie? Poszukiwanie inwestorów, omijanie konkurentów czy prowadzenie ewidencji jest trudne, ale to są istotne elementy. Najtrudniej dla przedsiębiorcy jest znaleźć pomysł, na który chciałbyś pracować 24 godziny na dobę. Pomysł, który zainspiruje nie tylko Ciebie, ale także osoby wokół Ciebie. Z którego wyrośnie obiecujący biznes.

Nie musisz być Elonem Muskiem ani Nikolą Teslą, aby generować takie pomysły. Wystarczy dostrzec problemy i skorzystać z gotowych algorytmów. W tym artykule pokażemy, jak uzyskać nieskończoną listę pomysłów biznesowych.

Czym pomysł na start różni się od tradycyjnego biznesu?

Startup to firma, która testuje nietradycyjne modele biznesowe w celu zwiększenia marż lub obniżenia progu wejścia na rynek. Ale jeśli używasz nietypowych ścieżek rozwoju, potrzebne są hipotezy i testy. We wszystkich innych przypadkach nic nie trzeba wymyślać - wynik zapewniają profesjonaliści, tanie pieniądze i sprawdzone strategie. Mówiąc najprościej, startup z równymi wysiłkami powinien generować znacznie więcej pieniędzy niż tradycyjny biznes.

sposoby na wymyślenie konkurencyjnego pomysłu na biznes

Poniżej znajduje się ściągawka dla tych, którzy chcą zmienić gospodarkę i wymyślić coś naprawdę nowego i, co ważne, użytecznego - narzędzia do generowania pomysłów biznesowych. Co ciekawe - wynik zależy tylko od Twojej pomysłowości, perspektyw i pracowitości. I najprawdopodobniej te pomysły będą wyjątkowe, ponieważ środowisko i sposób myślenia są różne dla każdego z nas.

Sześć myślących kapeluszy Edwarda de Bono

Czy zdarzyło Ci się usiąść przy laptopie, aby wymyślić nową firmę, produkt lub rozwiązanie starego problemu, w wyniku czego rozpraszały Cię inne zadania? Po prostu twoje myślenie jest chaosem i to jest w porządku. Aby osiągnąć rezultat, Edward de Bono zaproponował rozbicie myślenia na sześć trybów, skupiając się tylko na jednym z nich, rozwiązując konkretny problem. Aby było jaśniej, wymyśliliśmy kolorową czapkę dla każdego trybu (kapelusz może być figuratywny lub prawdziwy - wszystko według twojego uznania).

- Blue hat - zarządzanie i koordynacja. Jest noszony na początku, aby nakreślić strategię i okresowo po drodze myślenia, aby kontrolować proces.

- Biały kapelusz - informacje i fakty. Analizujemy jakich danych brakuje i gdzie można je znaleźć. Sprawdzamy, które liczby są nieaktualne, czy statystyki odpowiadają rzeczywistości.

- Czerwony kapelusz - emocje i uczucia. Wyrażenia są oparte na osobistych doświadczeniach i preferencjach, dobrze dostosowanych do oceny projektu i estetycznej strony rozwiązania.

Tworzenie prostych i niedrogich rowerów

Dziś ciekawe pomysły biznesowe coraz częściej koncentrują się na produkcji rowerów, ponieważ coraz więcej osób preferuje ten rodzaj transportu. Jest to całkiem zrozumiałe: korzystając z roweru, utrzymujesz dobrą kondycję fizyczną i oszczędzasz pieniądze (płacąc za transport publiczny lub na tankowaniu samochodu).

Co dziwne, rowery cieszą się największą popularnością zarówno wśród mieszkańców dużych miast, jak i wsi. Mieszkańcom miast nie zawsze wygodnie jest korzystać z samochodów ze względu na stale powstające korki, a mieszkańcy wsi często jeżdżą w miejscach, w których samochód po prostu nie przejedzie.

Plan finansowania przyszłego przedsiębiorstwa:

• Około 30-40 tysięcy rubli - wynajem powierzchni na warsztat;
• Zakup sprzętu:
• 70 tysięcy rubli - spawarka;
• od 60 do 100 tysięcy rubli - giętarka;
• 2021 rubli - farba w sprayu.

Wynagrodzenie za pracę profesjonalnego spawacza i malarza uzależnione jest od harmonogramu i nakładu pracy (30-70 tys. rubli). Za montaż roweru trzeba będzie zapłacić od 20 do 40 tysięcy rubli.

Stworzenie dobrej strony internetowej, która przyciąga klientów, może kosztować 50-70 tysięcy rubli. Około 20 tysięcy rubli trzeba będzie wydać na reklamy (reklamy, ulotki, billboardy itp.). Oczywiście koszty reklamy zależą od skali kampanii reklamowej.

Przeczytaj także:

3 przykłady udanej małej firmy w Rosji od podstaw.

Chciałbym zauważyć, że dziś ciekawe pomysły biznesowe na produkcję rowerów skupiają się na tym, że warsztat jest lepiej zlokalizowany na terenach wiejskich - może to przynieść bardzo dobry zysk.

Na początku możesz uzyskać około 50 tysięcy rubli zysku netto i stopniowo osiągnąć średni miesięczny dochód w wysokości 200 tysięcy rubli. Uwaga: mówimy o produkcji zlokalizowanej poza miastem. Jeśli cena i jakość pasują do siebie, masz gwarancję stabilnego dochodu.

CrossFit Club

CrossFit (CrossFit) można słusznie zaklasyfikować jako interesujące pomysły biznesowe na świecie ze względu na aktywne rozpowszechnianie tego kierunku fitness. Istota CrossFitu tkwi w specjalnej metodzie: podczas jednego treningu wykonywane są zarówno ćwiczenia siłowe, jak i funkcjonalne.

Generowanie przełomowych pomysłów w biznesie

O książce

Sprawny i praktyczny system generowania przełomowych pomysłów w biznesie.

Czy istnieją algorytmy tworzenia przełomowych pomysłów, które są jasne i dostępne dla każdej firmy? Czy istnieją technologie, które maksymalizują potencjał twórczy zespołu, wielokrotnie większy niż potencjał intelektualny samotnego menedżera?

Tak piękne, jak mity o Newtonie i spadającym jabłku i innych „przypadkowych” odkryciach, proces twórczych poszukiwań może być zarządzalny i technologiczny.

Prezentowana książka przedstawia efektywne techniki stosowane do rozwoju innowacyjnych pomysłów. Dla każdej techniki podano instrukcję krok po kroku, wskazano główne punkty kontroli, a także zagrożenia wpływające na skuteczność proponowanych technologii i algorytmów.

Jasne i przystępne instrukcje pomogą czytelnikowi rozwinąć projekty biznesowe i wykorzystać w 100% kreatywność zespołu.

O autorach

Evgeny Petrov jest profesjonalnym trenerem biznesowym. Studiował zarządzanie przedsiębiorstwem w Wyższej Szkole Ekonomii i uzyskał złoty certyfikat na Erickson International University. Specjalizuje się w kreatywnym myśleniu, planowaniu strategicznym i technologiach zarządzania. Znany jest ze szkoleń „Rozwój kreatywnego myślenia w biznesie”, „Skuteczny lider”, „Przełomowe spotkania” oraz „Coaching zarządzania”. Przez dziewięć lat wydał 250 programów edukacyjnych. Kierownik Korporacyjnego Uniwersytetu SKB Kontur. Współpracuje z rządem regionu swierdłowskiego, rosyjską pocztą EMC, TNK, City Center for Real Estate, siecią restauracji Malakhit, Seversky Granite Quarry, Gazkomplekt-Servis, Ural Glass Company i siecią aptek Source of Health. Prowadzi działalność gospodarczą od siedmiu lat.

Alexander Petrov - kandydat nauk filozoficznych, profesor nadzwyczajny na Wydziale Socjologii i Społecznych Technologii Zarządzania Uralskiego Uniwersytetu Federalnego im. pierwszego prezydenta Rosji B. Jelcyna (Jekaterynburg).

Materiał na temat: „Generowanie pomysłów biznesowych” z pełnym wyjaśnieniem i uzasadnieniem.

Generowanie pomysłów: źródła inspiracji

Niedawno na blogu pojawił się artykuł o poszukiwaniu pomysłów na biznes. Kontynuujmy ten ważny temat z małą listą źródeł inspiracji do tworzenia biznesplanów.

Te źródła powinny pomóc pobudzić twoją wyobraźnię, skierować ją w nowym kierunku, zwrócić uwagę na to, na czym wcześniej bezczynnie ślizgał się wzrok twojego umysłu.

Oczywiście mechaniczne użycie opisanych poniżej technik i metod nic nie da. Musisz się wewnętrznie przygotować, otworzyć, dostroić do poszukiwań.

Dziesięć sposobów na wymyślenie oryginalnego pomysłu na biznes

1. Przewiń przewodnik reklamowy lub gazetę

Każda reklama ukrywa czyjąś firmę. Reklamy w gazetach to świetny sposób, aby zobaczyć „wycinek” przedsiębiorczości na danym obszarze, podkreślić aktualny trend, dostrzec coś nowego. Być może dziesiątki podobnych reklam dadzą ci pomysł na stworzenie firmy b2b, która zbierze śmietankę z ciasta zaciekłej konkurencji.

2. Wieczorem pamiętaj o wszystkich trudnościach, jakie napotkałeś w ciągu dnia (w tygodniu, w zeszłym miesiącu).

Masz szansę zidentyfikować „bolesne miejsce”, aby zidentyfikować niezaspokojoną potrzebę. Jednocześnie może to być najbardziej nieoczekiwane - w naszym stuleciu różne usługi mają prawo istnieć - aż do sprzedaży czegoś, czego nie ma (wirtualne prezenty w sieciach społecznościowych).

3. Podobnie jest z przyjaciółmi i znajomymi.

Dziś proponujemy omówienie tematu: „Generowanie pomysłów biznesowych”. Zebraliśmy i przygotowaliśmy pełny opis modelu biznesowego i zapraszamy do wyrażenia opinii w komentarzach.

Najlepsze techniki generowania pomysłów

Być może we współczesnym świecie trudno jest znaleźć ważniejszą umiejętność niż kreatywność. W ciągu ostatniej dekady sztuczna inteligencja poczyniła niewiarygodne postępy w przetwarzaniu danych, ale w jednej rzeczy prawie się nie ruszyła - w zdolności do generowania nowych pomysłów. Jak dotąd pozostaje to prerogatywą ludzkości - i zdecydowanie musimy z niej skorzystać. W tym artykule zebraliśmy wybór najlepszych technik, które pomogą Ci znaleźć oryginalne i przydatne pomysły.

Burza mózgów

Pierwsza na świecie i już klasyczna metoda. Pozwala w krótkim czasie wygenerować dużą liczbę pomysłów, które są następnie poddawane dalszej ocenie. Burza mózgów wiąże się z pracą w grupie, ale nic nie stoi na przeszkodzie, abyś zrobił to sam.

Istnieją trzy etapy burzy mózgów:

• Przygotowanie - uczestnicy formułują problem, zbierają informacje, wybierają lidera.
• Generowanie pomysłów - każdy z uczestników wymyśla jak najwięcej pomysłów, kierując się następującymi zasadami:

• wszystko jest akceptowane, nawet szalone i fantastyczne pomysły, bez krytyki;
• pomysły można łączyć, ulepszać, uzupełniać.

• Ocena pomysłów - na tym etapie są one sortowane i krytykowane, najbardziej wytrwałe są dalej opracowywane, a pozostałe odrzucane.

Sześć myślących kapeluszy

Zaawansowana wersja klasycznej burzy mózgów. Ma zabawną formę, pozwala spojrzeć na zadanie z różnych stron i usprawnia interakcję wewnątrz zespołu.

Każdy uczestnik na przemian „zakłada” jedną z czapek, tj. . rozważa problem z jednego z 6 punktów widzenia:

• Niebieska czapka - przymierza ją tylko jeden uczestnik - moderator. Formułuje cel, upewnia się, że wszystkie czapki są używane poprawnie i podsumowuje.
• Biały kapelusz - odpowiedzialny za analityczne zrozumienie problemu. Uczestnicy omawiają istniejące fakty, szukają brakujących informacji.
• Czerwony kapelusz - umożliwia wyrażenie emocjonalnego stosunku do problemu i możliwych opcji jego rozwiązania, a także pozwala włączyć intuicję.
• Czarny kapelusz - sugeruje pesymistyczne spojrzenie na omawiany problem. Uczestnicy omawiają jej negatywne aspekty i konsekwencje, krytykują istniejące możliwości wyjścia.
• Żółty kapelusz - odpowiada za optymistyczną stronę problemu. Konieczne jest znalezienie korzyści (nawet jeśli nie jest to oczywiste), ujawnienie ukrytych przydatnych zasobów i możliwości.
• Green hat - tryb ten zakłada faktyczne generowanie pomysłów i poszukiwanie nowych, niestandardowych metod rozwiązania problemu.