Ocena pomysłu na biznes: kryteria, metody, błędy

Przed rozpoczęciem własnej działalności ważne jest, aby sporządzić kompetentny biznesplan. Jeśli nie możesz tego zrobić samodzielnie, wykorzystują już wypracowane metody, korzystając z doświadczeń większych firm. Warto jednak dowiedzieć się więcej o strukturze i zawartości informacyjnej dokumentu.

Wybór pomysłu

Biznesplan jest wynikiem planowania gospodarczego. Pozwala potencjalnemu inwestorowi odpowiedzieć na pytanie, czy projekt inwestycyjny jest wart inwestycji.

Dzięki biznesplanowi osoba, która zainwestowała w biznes (handel, sektor usług, edukacja) ma rzetelną informację o tym, ile pieniędzy potrzeba na realizację, jakie są terminy i jakie będą osiągnięte po zakończeniu projektu.

Podczas sporządzania dokumentu ważne jest, aby polegać na pomyśle, który można wdrożyć z największą korzyścią dla siebie. Powinno być:

  • Unikalny. Wyjątkowość nie oznacza wynalezienia roweru, ale umiejętność zastosowania umiejętności jego montażu w nowych warunkach. Przykładowo, jeśli w mieście nie ma jeszcze ani jednej myjni samoobsługowej, ale na taką usługę jest zapotrzebowanie, to otwierając odpowiednią instytucję, indywidualny przedsiębiorca zajmie zupełnie nową niszę dla konkretnego rynku. Pomysł na otwarcie myjni w tym przypadku będzie oryginalny.
  • Real. Pomysł musi być prawdziwy. Na przykład możesz marzyć o zbudowaniu statku kosmicznego, ale otwarcie własnego kortu tenisowego dla przeciętnego przedsiębiorcy jest znacznie bardziej realistyczne niż port kosmiczny lub fabryka do produkcji części rakiet.
  • Popyt. Jeśli przedsiębiorca planuje otworzyć sklep ze słodyczami na obszarze, na którym są już 2-3 podobne punkty sprzedaży, istnieje duże prawdopodobieństwo, że jego zakład nie będzie miał dużego popytu. Warto przenieść sklep w inne miejsce.

Do realizacji pomysłu potrzebne są pieniądze. W planie najważniejsza jest część finansowa. Jeśli potencjalne koszty realizacji pomysłu przekroczą te, które zostały uwzględnione w planowaniu, biznes można uznać za nieopłacalny jeszcze przed otwarciem.

Podejmowanie decyzji wdrożeniowych i badanie rynku

Przed wdrożeniem pomysłu na biznes, zgodnie z instrukcjami opracowanymi przez doświadczonych przedsiębiorców, decydują o potrzebie zbadania rynku. Biznesmen potrzebuje:

  • do badania stanu rynku, jego koniunktury, popularnych trendów, możliwości i reakcji na pojawienie się nowych produktów w wybranej niszy;
  • dowiedzieć się o udziale dużych firm w rynku, ich perspektywach i możliwościach;
  • w celu określenia segmentu docelowego i poziomu popytu;
  • aby dowiedzieć się, jaki poziom cen, czy będzie zysk, jaka jest norma dla wybranej niszy na rynku;
  • czy są jakieś wolne miejsca na robienie interesów?

Ważne! Konieczne jest zidentyfikowanie mocnych i słabych stron konkurencji. Konkretny i zrozumiały pomysł (cel) pomoże ograniczyć marnotrawstwo i zaoszczędzić czas, wybierając najbardziej efektywne metody badania rynku.

Samodzielne sporządzenie biznesplanu

Instrukcje krok po kroku dotyczące sporządzania biznesplanu

Pomysły na biznes przychodzą na myśl wielu osobom - pytanie brzmi, ile są warte te pomysły. Dlatego jeśli zamierzasz przełożyć pomysł na biznes, warto stworzyć biznesplan, w którym doprecyzujesz swoją koncepcję i udowodnisz jej skuteczność zarówno organizacyjną, jak i finansową.

Co to jest biznesplan?

Biznesplan to dokument przedstawiający zarys Twojej firmy. Mówisz w nim o tym, co będziesz robić, o strukturze biznesu, stanie rynku, o tym, jak planujesz sprzedać swój produkt lub usługę, jakich zasobów potrzebujesz, jaka jest Twoja prognoza finansowa, a także pozwolenia, dzierżawy i inne potrzebne. dokumentacja.

Zasadniczo biznesplan pomaga udowodnić sobie i innym, czy rozwinąć swój pomysł na biznes. To najlepszy sposób, aby cofnąć się o krok, rozważyć pomysł ze wszystkich stron i uchronić się przed potencjalnymi problemami przez wiele lat.

W tym artykule dzielimy się wskazówkami dotyczącymi pisania udanego biznesplanu, opisujemy punkty, które należy uwzględnić w planie, oraz podajemy przykłady.

Tłumaczenie artykułu zostało przygotowane przy wsparciu internetowej szkoły języka angielskiego EnglishDom. Zanim zagłębimy się w szczegóły, zacznijmy od kilku podstawowych, ogólnych wskazówek.

Wskazówki dotyczące planowania biznesowego

Skoncentruj się na swoich szczegółach

Zanim zaczniesz opracowywać biznesplan, powinieneś dokładnie rozważyć, co sprawia, że ​​Twoja firma jest wyjątkowa. Na przykład, jeśli chcesz założyć markę odzieży sportowej, potrzebujesz sposobu, aby wyróżnić się spośród wielu innych marek sportowych, które są już na rynku.

Co wyróżnia Twoją markę na tle innych? Planujesz zaprojektować odzież na określony trening lub aktywność, taką jak joga, tenis lub piesze wycieczki? Czy używasz materiałów przyjaznych dla środowiska? Czy część swoich dochodów przeznaczasz na cele charytatywne? Czy marka promuje pozytywny wizerunek ciała?

Pamiętaj: nie sprzedajesz tylko produktu lub usługi - sprzedajesz produkt, wartość i doświadczenie związane z marką. Rozważ i odpowiedz na te ważne pytania, zanim zagłębisz się w szczegóły badań dla swojego biznesplanu.

Krótko mówiąc

Biznesplan: wybór pomysłu i podjęcie decyzji o wdrożeniu, badanie rynku i przygotowanie projektu. Struktura i samodzielne pisanie, realizacja pomysłu.

Ocena pomysłu na biznes może odbywać się w dwóch scenariuszach. Pierwsza to „Och, fajnie, uruchamiamy reklamy, zaczynamy sprzedaż, podeptamy w 100%”. Drugie podejście opiera się na dokładnej analizie otoczenia konkurencyjnego, produktu, grupy docelowej i innych ważnych czynników. Nietrudno zgadnąć, który ze scenariuszy będzie w większości przypadków najkorzystniejszy.

Analiza i ocena genialnego pomysłu lub starannie opracowanego planu wymaga czasu. I na tym etapie lepiej nie oszczędzać tego zasobu. Istnieje wiele podejść, kryteriów i metod skutecznej analizy. Porozmawiamy o nich w naszym materiale.

Główne kryteria oceny pomysłów biznesowych

Oto kilka kryteriów, według których zazwyczaj ocenia się pomysł na biznes:

jak realistyczny jest ten pomysł;

to wybrany pomysł odpowiedni dla firmy;

czy ma na celu wykorzystanie innowacji;

to jasno sformułowany zamiar;

czy planowany biznes stanie się rentowny;

ile czasu zajmie jego uruchomienie.

Kryteria są jasne, ale jak podejść do rozwiązania problemu? Jak poprawnie sformułować główne pytania, na które zarówno Ty, jak i zaproszeni eksperci musicie odpowiedzieć, aby ocenić realność planu?

Ten proces jest często dość długi. Jedna lub dwie osoby nie zawsze mają na tyle wszechstronną wiedzę i doświadczenie, aby dokonać kompetentnej oceny pomysłu na biznes. Dlatego jeśli autor projektu jest daleki od eksperta w jakiejś dziedzinie, to lepiej zwrócić się o pomoc do specjalistów, którzy są w stanie przeprowadzić kompleksową analizę.

Nous utilisons des cookies
Nous utilisons des cookies pour vous assurer que nous vous donnons la meilleure expérience de notre site Web. En utilisant le site Web, vous acceptez notre utilisation de cookies.
Autorise les cookies